E controlerende surabaya 2013

Financiële controlling is een integraal onderdeel van de controle in elk groot bedrijf. Controlling wekt de bepaling van de vraag naar financiële maatregelen, de winstgevendheid van de financieringsmethoden, kosten en winst van de onderneming, en zelfs de economische liquiditeit en de mening over de efficiëntie van kapitaalinvesteringen.

Besturing kan in drie fasen worden besteed:- planning,- uitvoering,- controle.

Voor de eerste keer werd controle gebruikt in de jaren dertig in de VS. Hij raakte het Oude Continent, vooral dankzij Duitse bedrijven. We kunnen de systematische ontwikkeling ervan vanaf de jaren vijftig observeren. Hij kwam vooral naar de wereld dankzij de tak van internationale bedrijven, hoewel meer en kleinere bedrijven, soms zelfs niet helemaal bewust, controlemechanismen beginnen te introduceren. Het is eenvoudig om te specificeren dat we met controlling kunnen creëren waar de volgende aspecten in het management verschijnen:

- Gedecentraliseerd systeem van dominantie in het bedrijf,- Een gericht bedrijf bestaat om strikt gedefinieerde doelen te verdienen,- Er is een motiverend systeem geïntroduceerd dat gewend is om te handelen, dat het bedrijf efficiënter opereert,- Management accounting wordt geleid, die zal worden gekocht voor het gebruik van rationele financiële beslissingen,- Een goed beheerd systeem voor het verzamelen van informatie,

Door de regels voor financiële controlling in het bedrijf te plaatsen, worden wijzigingen in de structuur automatisch afgedwongen. Het verandert de organisatiestructuur, het financiële verrekeningssysteem en ook de verspreiding van teksten in het bedrijf. Het is niet mogelijk om goede financiële controle uit te oefenen zonder goede computerprogramma's. Financiële controlling legt een speciale nadruk op effectief management van het bedrijf, wat niet belangrijk is als we overgaan tot management accounting.